Для белок в колесе бизнеса

Четверг Март 31st, 2016

Проблема необходимости ежедневного вмешательства в операционную деятельность (каков оборотец, а? Тяжеловат и неуклюж, как суть проблемы) широко известна и, зачастую, объясняется недостаточно квалифицированными кадрами, сложным этапом развития, нестабильностью рынка, политическими пертурбациями… Словом, чем угодно, но только не ручным управлением и отсутствием менеджмента, как такового. Потому что «рынок непредсказуем, системы не работают».

hard_workУважаемые владельцы бизнеса и менеджеры высшего звена, просим вас понять одну простую вещь: до тех пор, пока вы будете вынуждены вмешиваться в процесс, ничего без вас работать не будет, но первично именно ваше вмешательство. Боитесь, что, отладив все до конвейерной эффективности, потеряете ценность? Того же боялись рабочие на фабриках, но конвейер не работает без наладчика. Бизнес – лишь инструмент для реализации идеи. Неужели вам правда нравится работать вручную, когда можно «нажать кнопку» и любоваться процессом со стороны, иметь время на отшлифовку бизнеса до совершенства, на обдумывание глобальных стратегий – выход на новые рынки, вытеснение конкурентов? Не верим.

Если колесо катить руками в гору или по ровной плоскости, импульс нужно придавать постоянно. Если вы организуете наклонную плоскость или двигатель – можно отойти и понаблюдать.

В бизнесе точно так же: как только будут понятны критерии оценки и процесс будет зависеть от процессов организации, а не от конкретных людей – сможете отойти и получать пассивный доход.

Скажите, пожалуйста, почему вы полагаете свой бизнес организацией, если он зависит от одного человека? И тот же вопрос с другой стороны: если вы найдете человека, которому сможете доверить управление потому, что он работает как вы или лучше – зачем ему работать на вас?

Пример из жизни. (Нажмите, чтоб развернуть)

Все имена, явки и пароли изменены, а совпадения — случайны. Жил-был некий Иннокентий – замечательный человек. Организовал качественные услуги, построил на них бизнес. Сам работал рядовым сотрудником, отлично работал – в пример всем остальным, только больше. При таком упорном труде, конечно, бизнес пошел в гору. Сотрудники Иннокентия уважают. Клиенты не нарадуются. Еще немного и станет компания монополистом на услуги в районе. И вот Иннокентий решил, что может отойти от работы и заняться руководством: говорить, что, кому и когда делать. Прошло 15 лет, главный конкурент расширил область предоставления услуг, открыл новые направления, а Иннокентий позиций не сдал, но и в развитии продвинулся чуть. И так и говорит до сих пор, что, кому и когда делать – не работает без него компания. А все почему? Потому что Иннокентий может думать, будто «руководить» — это распоряжаться и командовать, но на самом деле «руководить» — это организовать всё, так чтоб команды не требовались. Потому что не нужно говорить специалисту, как ему работать. Специалисту нужно ставить задачи, соразмерные целям компании, которые тоже должны существовать во вполне конкретной ипостаси, мотивировать к выполнению и оценивать результат. А самые удачные сценарии в общем виде – фиксировать, как бизнес-процессы и устанавливать аудит, а не принимать их за аксиому на все времена.

Нет уж, драгоценные вы наши, руководитель организации создает дополнительную стоимость тогда и только тогда, когда выстраивает структуру, способную поддерживать саму себя какой-то период времени. И не просто поддерживать, а еще и достигать конкретных намеченных целей. И имеющую предусмотренные точки риска, и запасной план на наиболее вероятные случаи.

plan-bКонтроль же можно осуществлять раз в год. Или раз в полгода. Но не чаще – иначе опять начнется вмешательство в процесс и перед каждым шагом будут спрашивать: «Сюда наступать?».

Сложно? Безумно! Примерно настолько же, насколько интересно. Это и есть задача каждого владельца и руководителя.

Итак, хотите со спокойной душой уйти в отпуск? Хотите отдыхать в горах или на море, пока прибыль продолжает капать? Хотите начать новый бизнес, не теряя в действующем?

Долгосрочные цели, продуманная стратегия, планирование, бизнес-процессы и аудит – вот ваш выбор.

Контроль, ручное управление, интуитивное принятие решений – кандалы, которые были выкованы на этапе становления бизнеса и которые давно пора сбросить, если хотите повысить эффективность организации и личную: кандалы, как правило, имеют минимум две точки контакта, связанные друг с другом. Не только вы скованы бизнесом, но и бизнес ограничен вашими возможностями.

Так вперед, к свободе, финансовой независимости и пассивным доходам!(*)

(*) Специалисты компании Honestext готовы оказать содействие в деликатном процессе реформирования «работы на бизнес» в «бизнес, приносящий доход», руководствуясь вашими пожеланиями, анализом конкретно вашего бизнеса, опытом работы с организациями на территории СНГ и Европы, а также современными достижениями в области менеджмента, экономики и маркетинга. Приглашаем к сотрудничеству.

Консалтинг
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Shift + Enter или Кликните сюда